الخصاءص المشتركة
[من حيث الغاية والطابع العام
-------------------------
-تشكل الطرائق الثلاث مقاربات تعتمد التدبير المعقلن والهادف والموجه.
-تتوخى الطرائق الثلاث الفعاليات والنجاعة في استعمال الموارد.
-تختلف الطرائق الثلاث عن المقاربات التقليدية التي تنبئ على تطبيق التعليمات والمساطر الإدارية.
من حيث المستلزمات.
-------------------
رغم اختلاف نقطة الإنطلاق فان الطرائق الثلاث تستلزمالعناصر الآتية:
-تشخيص وضعية المؤسسة.
-تشكيل فريق العمل وتفعيله.
-القيادة الفعالة.
البناء على أساس الحاجات والموارد المتاحة.
-التخطيط والتنظيم والتنفيذ والتتبع.
-استعمال مؤشرات للإنجاز في التقويم والتتبع.
من حيث الخصائص الضرورية
----------------------------
الطرائق الثلاث في أشكالها المتطورة تتطلب الدقة:
-صياغة العناصر الرئيسية(صياغة المشروع ومكوناته، صياغة الأهداف، صياغة النتائج)
-وضع المؤشرات والتأكد من وضوحها وقابليتها للقياس.
-توضيح العلاقات بين المكونات المختلفة(بين الأهداف والأعمال أو بين النتيجة اللاستراتيجية والنتائج الوسيطة والمؤشرات)